„Organisationsberatung umfasst neben strategischer Beratung der Geschäftsleitung die weitreichende und längerfristige Begleitung von Mitarbeitern u.a. in Veränderungsprozessen“
Meine Herangehensweise in der Organisationsberatung
IM VORFELD
- Intensive Vorgespräche mit den Auftraggebern den Auftrag vergebenden, sowie Begehung des Unternehmens der für den Auftrag relevanten Bereichen des Unternehmens
- Gespräche mit allen Zuständigen der beteiligten Bereiche
- Erfassen der Ausgangslage und Ableiten einer konkreten Zielklärung
- Planung einer möglichen der gewünschten Maßnahme mit Auftraggeber
- Transparente Kostenvereinbarung
BEI DER DURCHFÜHRUNG DER BERATUNG
- Stringente, zielführende, kooperative Moderation auch großer, heterogener Gruppen
- Verständliche Visualisierung aller Ergebnisse
- Wertschätzender Umgang mit allen Beteiligten
- Deutliches, ehrliches und konstruktives Feedback
- Zeitnahe Arbeitsprotokolle
- Nachhalten der Vereinbarungen
- Evaluation der Maßnahmen
- Follow-up Meetings zu Sicherung der Nachhaltigkeit
Typische Anfragen für Beratungssituationen
- Teamentwicklung bei Unstimmigkeiten und ungeklärten Konflikten
- Teamentwicklung bei neu zusammengesetzten Teams (Rollenklärung, Aufgabenverteilung, Umgang miteinander, Regelkommunikation usw.)
- Begleitung von Arbeitsgruppen im Nachgang von Kunden- oder Mitarbeiterbefragungen, um nachhaltige Maßnahmen bezogen auf die Ergebnisse der Befragungen zu erarbeiten
- Produktentwicklung mit Kreativen Methoden und dem Design-Thinking-Ansatz
- (Entwicklung-) und Einführung von Mitarbeitergesprächen